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老板娘意外死亡引至公司股權爭奪戰

發布時間:2011-2-12 17:56:12

2010年7月16日法院的一紙判決,看似終結了溫州桂香村食品有限公司(以下簡稱桂香村)老板娘陳建偉的遺產風波。但是,2010年11月,坊間開始流傳公司相關股東在企業具體經營管理中出現頻繁“摩擦”。
2009年6月25日,桂香村老板娘陳建偉在自家公寓晨練時不慎失足落水,意外死亡。這個始料不及的噩耗打破了桂香村的平靜。從第二年開始,股權爭奪案曝出,紛紛擾擾。
  股權遺產
  桂香村由馬建偉、陳建偉(曾用名陳建瑜)夫婦于1989年創建。2002年公司創辦,注冊商標“桂新園”。當年小小的糕點店不斷發展壯大,2008年12月公司注冊的資本金為1000萬元,馬建偉和陳建偉各占50%股份。喜歡思考、有些內向的丈夫馬建偉主要負責公司的生產和技術,性格爽朗的陳建偉則是外當家,夫妻倆一直被業界稱為“最佳搭檔”。多年打拼之后,桂新園已成為浙南地區烘焙行業的第一品牌。
  但在陳建偉去世后不久,桂香村陷入了曠日持久的內部紛爭。
  “其實我們還沒有想到什么遺產繼承的事,是二姐夫(馬建偉)主動提起要把二姐的遺產讓我父母來繼承。” 陳建偉的妹妹陳建秋說。
  雙方協商了陳建偉遺產問題,但最終沒有談妥。陳家人認為,馬建偉想把公司股份、不動產等都“折現”分給陳建偉父母,“等于讓陳家徹底退出桂香村了”。
  2010年11月3日,陳建偉父母向溫州鹿城區法院提起民事訴訟,要求分割陳建偉的遺產。按照規定,桂香園的股權、15處不動產、銀行存折、股票……陳建偉享有50%的權益。
  雙方的爭議焦點就是如何分配陳建偉留下的桂香村50%股份。
  2010年7月16日,法院作出判決:馬建偉和子女占80%,余下的20%歸陳建偉父母。
  一名知情人士透露,對于這份判決,雙方都比較尊重,相關交接處置也在進行中,事態看似逐漸恢復平靜,但是桂香村靠血親維系的經營弊端開始在股權分割后顯現。
  族內紛爭
  馬建偉是家中老大,下面還有弟弟馬建峰和小妹馬建燕;陳家這邊是姐弟5人。除了馬建峰在政府部門工作,其余人員都在桂香村做事。
  早在1993年,陳建秋就加入了經營層面;1995年,大姐陳建軍、四妹陳秋芳以及馬建燕入伙;2005年,陳建偉的小弟陳偉進也進入公司管理層。
  在陳建偉生前,桂香村的經營分工是:馬建偉擔任總經理,陳建偉為副總經理。馬建燕是財務總監,陳建軍是營銷總監,陳秋芳是總經理助理,陳偉進在市場部,陳建秋是行政總監。
  就是這樣一個典型的家族企業,在突遭股權分割后陷入了艱難的磨合期,尤其是兩大股東方互相猜忌、互有對立的情況下,紛爭在所難免。
  法院判決之后,桂香村被動轉變為股份制,工商注冊、公司章程重新制訂。2010年10月底,陳建偉父母和女婿馬建偉3個人召開了桂香村第一次股東會議,議題是選舉公司的監事人,監事人的職責是負責監督公司的重大事務和財務,是一個非常重要的崗位。
  會議期間,陳建偉父母推舉自己的三女兒陳建秋出任監事人,理由是陳建秋“熟悉公司業務”。這一提議被馬建偉否決,在馬看來,2009年9月份,陳建秋“利用職權之便蓄意隱匿或遺失公司財物”。
  馬建偉的提名是他的一名同學,此人到公司時間不足一年,遭到了陳建偉父母的反對,74歲的老丈人情緒激動。雙方都不同意對方提議的人選,最終不歡而散。
  與此同時,馬家和陳家的紛爭在桂香村之外繼續擴大。被“清理”出公司后,大姐陳建軍舍不得自己做了10多年的行業,現在和朋友合伙在溫州也開起了蛋糕坊,成了桂香村的競爭對手。
  陳家退出?
  水火不容的兩家人如何來共同管理公司?桂香村又將如何作出股權改革?
  “當天,公司一個重要崗位要確定人選,馬建偉一方的提議,我父母不太認同。”陳偉進說,雙方離場后,陳家人分析,如果繼續以股東身份參與公司經營,今后這樣的紛擾可能還會上演,“再糾纏下去沒有必要了。”
  “目前父母確實比較傾向出讓這部分股權,不太想參與溫州桂香村的事情了。父母還考慮到,他們之前也沒做過企業,對桂香村幫助可能也不大。”陳偉進說。
  “就算出讓也想找一個好的買家,要能幫助公司繼續發展的。”陳偉進說,雖然父母不想再有瓜葛,但公司畢竟是姐姐生前的產業,他們也想看到公司繼續做大。
  如果陳建偉父母最終決定出讓判給他們的20%溫州桂香村股權,作為公司最大股東的馬建偉一方又會如何應對呢?
  “怎么出讓?大股東有優先購買權的。”馬建偉說。
  采訪中,陳偉進提及:“二姐走之前,就曾考慮轉成股份制公司這件事……只是公司里雙方家族的人比較多,方方面面都要權衡,她還沒來得及做。”
  “如果當初明晰了,也不會鬧到兩家人打官司的地步,結果損失了親情。”陳偉進說。
  桂香村面臨的管理難題,是溫州乃至中國諸多家族企業都可能面臨的問題。一方面,為了企業更好地經營和發展,建立產權明晰的現代企業制度十分必要;另一方面,家族企業的特性,又使得這條現代企業之路,往往走得漫長而艱難。
  但不要忘了,古人都知道“親兄弟明算賬”這個道理,這就好比幾個兄弟都長大了,分家反而能避免矛盾。家族企業所有權和經營權高度重合的狀況,往往會導致所有權的紛爭,從而直接影響經營權的正常執行。很多人的固有觀念是,有股權就一定要參與經營。為了規避這樣的風險,家族企業發展到一定規模,就應該考慮按照各自權利和義務,盡快明晰產權。國際上很多成功的企業,即使股東是仇人,也能不影響企業正常經營。
  近來溫州接連發生的幾起家族企業產權糾紛,恰恰預示著上述問題已到了必須正視的時候。
  今年浙江省“兩會”,我拿出一個提案,希望政府能為發展到一定規模的家族企業,適時進行產權明晰引導,盡可能提供規范化的操作意見。比如,設定一些樣本供參考,或制定一些章程給予幫助。
  家族企業的股權往往像一鍋粥,企業小的時候還好,做大了就容易有糾紛。兄弟、父子成仇的教訓見多了。所以企業創辦之初股權就要明晰化,越是親戚越要分清楚。
  另外家族企業經營權和所有權混淆是普遍現象。所有權是和利益掛鉤的,讓不同的利益主體去經營,能不產生矛盾嗎?我也在民營企業里做過,看到過兩個股東分別派的管理人員因為代表不同的利益,最后干上了。
 

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